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小考

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변화과제1 품질과 회사의 진정한 변화에 대한 고민으로 어려움이 많은 것 같습니다. 누군가가 한 번에 문제를 해결 해 줄 수 있다면 좋겠습니다만....참 어려운 것 같습니다. 어떻게 보면 모든 기업이 가지고 있는 원초적 고민이 아닌가 합니다. 그렇습니다. 컨설팅을 하는 저의 고민도 유사합니다. 항상 생각하지요. 컨설팅과 학생들을 공부 잘하게 하는 것과 유사한 것인데... 내가 수학문제 푸는 방법을 가르쳐 주면 되는 것일까....학생은 재미도 관심도 없는 데... 근원적으로는 불가능 한 것은 아닌가?... 초등 때 공부 잘 하는 학생이 결국 좋은 학교 가는 것이지. 못하다가 잘하는 경우는 거의 없는 것 아닌가? 하는 것입니다. 우리 작은애가 강남 8학군에서 학교 다녔는 데, 제가 보기에 강남 8학군은 허상이더군요. 차..
변화과제 품질과 회사의 진정한 변화에 대한 고민으로 어려움이 많은 것 같습니다. 누군가가 한 번에 문제를 해결 해 줄 수 있다면 좋겠습니다만....참 어려운 것 같습니다. 어떻게 보면 모든 기업이 가지고 있는 원초적 고민이 아닌가 합니다. 그렇습니다. 컨설팅을 하는 저의 고민도 유사합니다. 항상 생각하지요. 컨설팅과 학생들을 공부 잘하게 하는 것과 유사한 것인데... 내가 수학문제 푸는 방법을 가르쳐 주면 되는 것일까....학생은 재미도 관심도 없는 데... 근원적으로는 불가능 한 것은 아닌가?... 초등 때 공부 잘 하는 학생이 결국 좋은 학교 가는 것이지. 못하다가 잘하는 경우는 거의 없는 것 아닌가? 하는 것입니다. 우리 작은애가 강남 8학군에서 학교 다녔는 데, 제가 보기에 강남 8학군은 허상이더군요. 차..
절차와 프로세스는 음식을 먹고 에너지로 변환되는 절차는.....이렇게, 저렇게 구성되어 있다. 그리고 그 절차는 몇개의 공정 (프로세스)를 거쳐서 진행될 것이다. 즉 프로세스는 공정이다. 단위의 목적을 가진 행위의 집단. 이미 우리가 하는 업무는 프로세스를 가지고 있다. 일의 절차는 새롭게 정의되는 것이 아니고 이 각 기본적인 프로세스들을 거쳐가며 진행되도록 해야 한다. 표준이 개정되는 데는 여러가지 요인에 의해 이루어진다. 초기 입력되는 방법이 다를 뿐이지 결국은 개선, 표준결정, 변경관리를 통해 개정될 것이다. 하나하나는 프로세스이다.
기업은 세계최고의 스타트업(창업) 구루이며 Y곰비네이터 설립자인 폴 그래이엄은, 창업기업이 성공하기 위해서는 성공적인 스타트업을 만들기 위해서는 세 가지가 필요하다 - 좋은 사람들과 시작하는 것, - 고객들이 정말로 원하는 것을 만드는 것, - 돈은 최대한 적게 쓰는 것이다. 대부분의 스타트업들이 실패하는 이유는 이것들 중 적어도 한가지를 못했기 때문이다. 이 세 가지를 다 해내는 스타트업은 아마도 성공할 것이다. 생각해보면 이는 꽤 신나는 일인데, 이 세 가지가 모두 가능한 일들이기 때문이다. 어렵지만 가능하다. 내가 스타트업에 관해서 말하고 싶은 한가지가 있다면, 이것이 전부이다. 기막힌 능력이 있어야 풀 수 있는 마법처럼 어려운 단계는 없다. The Idea 아이디어 - 중요하지 않다, 형편없지 않을 정도..
직장인의 행복 최근에 OECD 국가의 행복지수 순위가 공개됐는데요. 우리나라는 36개국 중에서 27위로 여전히 하위권에 머물렀습니다. 근로시간 조사에서는 우리나라의 연간 근로시간이 2011년 기준 2,090시간으로 나타나 OECD 국가 중 2위를 차지했습니다. 이렇게 많은 시간을 직장에서 보내는 한국인의 특성상, 직장에서의 행복은 전반적인 삶의 행복에 큰 영향을 미친다고 할 수 있는데요. 오늘은 우리나라 ‘직장인의 행복’에 대한 얘기를 하려고 합니다. 많은 사람들이 행복에 관해 얘기를 합니다. 과연, 행복은 무엇일까요? 행보의 구성요소는 크게 3가지로 나눠볼 수 있습니다, 첫째, 전반적인 만족감 'satisfaction', 둘째, 즐거움 'Positive emotion', 마지막으로 가치 'value'입니다. 이 3가..
T 사 사장의 고민 [위비 SOS!] 외국계 자동차 부품회사 T社 한국법인 사장의 고민 직원들 책임 미루고 이기적 행동… 팀워크 부족해 마치 外人구단 같아 가뜩이나 업계 경쟁 치열한데 두 자릿수 이직률도 골치 조직원들 마음 한데 모으고 으쌰으쌰하는 회사 만들고 싶어 외국계 중소기업으로 자동차 관련 부품을 제조하고 있다. 5년 전 한국에 진출했고, 기업 활동을 본격적으로 시작한 것도 3년이 조금 안 됐다. 글로벌 본사는 세계 시장에서 몇 손가락 안에 꼽히는 기업이지만, 한국 시장에서는 아직 걸음마 단계이다. 2년 반쯤 전 처음 부임했을 때는 적자 폭이 컸지만 지금은 크게 줄었다. 본사가 가진 기술이 향후 시장성이 높아 장기적인 전망은 밝은 편이다. 회사를 운영하면서 가장 큰 어려움은 직원들의 화합 문제이다. 총 60여명의 직..
변화하는 공장을 위해 안녕하세요! 연일 계속되는 품질문제에 대한 대응으로 수고가 많습니다. 어제는 아산공장의 혁신 관련건으로 시작된 일련의 업무차 청주공장을 방문하고 아상공장의 상태가 걱정이 되어 늦게나마 돌아보고 오면서 많은 생각들이 오버랩이 됩니다. 품질혁신의 관점에서 보면 본사는 신제품 개발과 시장정보의 분석과 이에 대한 조처, 그리고 마지막 조립라인에서의 검증, 시험 이런 것이 중요하며, 양산과 제조의 관점에서 보면 결국은 부품의 문제가 핵심적으로 중요 할 수 밖에 없고 여기에 관계사의 역할이 또 핵심적으로 중요하여, 많은 요구도 하고 이에 대한 대비를 해오고 있다고 봅니다. 이를 위한 구체적 방법론으로 본사에서의 품질관리를 강화하고 관계사에 요구해 왔을 것입니다. 물론 이의 효과로 본사로 유입되는 불량은 실제로 많이..
윤여준 대담 시대교체라는 말을 하려면 무슨 준비를 해야 되느냐 하면 자, 지금 세계화와 정보화 시대 아니에요. 그렇죠? 그래서 문명사적인 전환기라고까지 얘기하지 않습니까? 그러면 이런 변화의 흐름이 우리나라에도 엄청난 변화와 개혁을 요구한다고요. 간단히 예를 들어서 자, 기술 자본 노동이 국경 없이 넘나드는 시대 아닙니까? 세계화 현상 때문에. 그러면 중국본처럼 방대하고 값싼 노동력을 가진 나라들을 이웃하고 있고 자본과 기술력이 더 우월한 나라가 또 옆에 일본이 있어요. 이런 상황 속에서 어떤 운영과 국가운영원리로 국가를 운영해야 발전을 보장할 수 있느냐 하는 걸 굉장히 고민해야 된다고 봅니다. 거기 따라서 정부형태를 어떻게 할 것이냐, 권력구조를 어떻게 바꿔야 되느냐, 행정체제는 어떻게 바꾸느냐, 이렇게 다 따라서..

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