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생산/생산관리

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BOM에 대해 BOM(Bill of Material)은 특정 제품(Item)이 어떠한 부품(Item)으로 구성되는지에 대한 정보를 담고 있습니다. 즉, BOM은 Item간의 관계(relationship)를 정의하는 데이터라고 할 수 있습니다. 우리가 접하는 대부분의 제품들은 모두 여러가지 부품의 조립품이라고 볼 수 있습니다. 예를 들어, 볼펜, 전화기, 자동차, 컴퓨터, 키보드, 오디오, 비디오, 카메라, 세탁기, 청소기 등은 모두 많은 부품의 조립을 통해 만들어 진 것입니다. 아주 단순한 제품일지라도(예를 들어, 볼펜, 연필) 꼼꼼히 생각해보면 5-10여개의 부품으로 구성되어 있음을 알 수 있습니다. 간단한 예(안경)를 이용하여 BOM에 대해 설명드리지요. 먼저, 안경은 어떠한 부품으로 구성되는지 살펴보도록 하겠습니..
설비 효율관리에 대해 안녕하십니까? deep look에서 좋은 자료 감사합니다. 제조 라인에 있는 설비가동율이 저조 합니다. 저조 원인을 분석 했서 향상 할 수 있도록 방향을 제시 해야 하는데 무엇이 문제인지 어떻게 분석 해야 하는지 모르겠습니다. 샘플로 설명 부탁드립니다. 우선 이렇게 방문해주신 것에 감사드립니다. 한동안 글을 올리지도 못하고 했는 데........이제 힘을 좀 내야 할 것같네요... 우선 회사의 설비가동율에 대해 많은 얘기들은 있지만 실제로 성과를 거두기는 어려운 것같다.... 어떻게 분석할 것인가도 중요하지만 분석의 결과를 설비에 적용해야 하는 데 이는 더 어려운 문제이기 때문 아닌가 한다. 우선 가동율을 들여다 본다면 용어에도 혼란이 있다 1.稼동율: 설비의 능력에 대한 영업량(생산 요구량)이다. 일반..
현장의 모습을 1 아침에 공장 모습을 그려보았다. 진영에 있는 한 회사를 지도하기로 되어.................. 변화의 모습을 그려놓고 시작하는 것이 좋을 것 같아 그려보니 욕심이 난다..... 동기생산 시스템을 어떻게 깔것인가...이것이 욕심이다. 표준작업이란..동기생산시스템을 실현하는 가장 중요한 생산 방식이다. 제조업의 생산방식을 받쳐주는 것은 표준작업일 것이다. 올바르게 이해하고 실천하여 효율적인 생산시스템을 구축하기 위해, 그 목적이나 요소, 결정 순서에 대해 알아야 할 필요가 있다. 표준작업의 목적 첫번째는 사람.물건.기계를 유효하게 조합하여 좋은 물건을 싸고, 효율 좋고, 안전하게, 재고는 적게, 필요한 수만큼, 생산 기간을 짧게 만들기 위하여 정한 기준이라 할 수 있다 두번째는 사람을 중심으로 한 ..
[스크랩] [프로젝트 관리] 공정 관리... 프로젝트의 정의 프로젝트관리를 정의하기 위하여, 프로젝트는 일정한 단위 기간 동안 주어진 목표를 수행키 위한 작업들의 모임이라고 정의할 수 있으며, 이는 - 뚜렷한 목적물 (Specific set of objects) - 한정된 기간 (Defineable time period) - 최소의 비용 (Lowest cost possible) - 각종 제한된 자원 (인력,장비,자재) 들을 동원하여 완수하고자 하는 일련의 행위 집합을 의미한다. 따라서, 프로젝트는 광의의 생산 System 의 특이한 형태로 분류될 수도 있으나, 한시적이고, 비반복적인 특성 때문에 통상적인 개념의 생산 시스템 (Product system)과 뚜렷이 구분된다. 각종 건설공사, 조선, 종공업의 대규모 Project, R & D 분야, S..
공장관리5(관리의 실천2) 요즘 어느 회사를 가보던 느끼는 공통적 문제는 품질문제에 휩싸여 있다는 느낌이다. 외부적 원인으로 살펴보면 1. 근래에 들어 완성차 메이커가 요구하는 품질의 수준이 한층 높아졌다 2. 개발과정에 대한 모기업의 요구가 강화되었다 3. 고객의 다양화(수출등)로 다품종 소량으로 관리가 복잡해졌다 이런 형태로 외부적 환경이 변화하는 데 따른 내부적 관리 역량이 따라가지 못하는 것이 현재 각 자동차 부품 회사의 품질문제의 현상이 아닌가 한다. 위와 같은 외부의 도전은 분명히 더욱 치열해져 갈 것이 분명한 것 같다. 불량의 악순환이라고 할 만큼의 위기 상황에 직면해 있는 기업도 많다. 하지만 분명히 위기는 기회임은 분명하다. 우리 혼자만의 문제가 아니기 때문이 아닌가, 누가 더 빨리, 더 효과적으로 이 문제를 해결..
공장관리4(관리의 실천1) 어느 회사든 관리자들에게는 관리항목이 있다. 요즘은 KPI라고 하여 그래도 경영자의 관심을 끌어 들이기 위한 노력으로 향상되는 듯한 느낌은 있다. 근데 문제는 어떻게 정의를 내렸는지 수없이 많은 성과지표들 속에 쌓여서 어느 것이 제대로 되어가고 있는지 조차도 궁굼할 때가 많다. 1.중점지향은 관리의 기본 어느회사든 회사가 추구하는 것은 Q(품질),C(원가),D(납기),E(기술),M(모랄) 이범주 안에서 결정되어 질 것이고 이의 목표도 설정하고 수준 향상을 위해 노력도 한다. 이를 달성하기위한 세부 성과지표들이 당연히 있을 것인데, 그기에는 분명히 중요한 것과 중요치 않은 것이 있게 마련이다. 여기에서 중요한 것을 골라 관리를 잘하게하는 것이 중요하다 결국 중점지향이란 결과계나 원인계에 크게 영향을 미치는..
공장관리3(사물을 보는 방법) 관리자는 매일 매일 관리를 한다고 하는 데 정작 관리가 무엇인지 물어보면 답이 시원치 않다. 품질경영에서도 말해왔지만 사전적 의미의 관리는 무엇인가 하는 것은 쉽게알 수 있다. 하지만 중요한 것은 실제 현장에서 관리를 수행 하는 것인데, 이게 말처럼 쉽지 않다. 관리를 하고자 하나 실제 현장에 가보면 무엇을 관리 해야는 지 알 수 없는 것이 실제 상황이다. 순회를 해야는 데 배회 밖에 되지 않는다. 여기에는 여러가지 이유가 있다. 우선은 현장에서 무엇을 봐야 할 것인가 하는 개인적 열정도 문제이고, 보여져야 하는 데 보이지 않는 현장의 구조에도 문제가 있다. 우선 관리는 관심이라고 정의를 하자. 관심이 있으면 왜 문제가 보이지 않겠는가. 어떻게 보면 모든 것이 관심의 부족이 아닌가 한다. 현장에서 일하는..
공장관리2(현장중심사고2) 전편에 이어서 현장중심 사고를 위해 갖추야 할 기본적 내용을 정리해보자 4.큰일을 하기 위해서는 논리를 철저히 갖추어라. 논리를 갖춘다는 것은 무엇인가 - 이치에 맞을 것 - 정석대로 할 것 - PDCA를 갖출 - 프로세스대로 진행 할 것......등 논리정연함을 항상 요구한다. 하지만 이런 표현들 조차도 어렵게 느껴진다. 그냥 쉽게 표현해서 "누구라도 이해 할 수 있도록 표현 하는 것" 이것이 논리적인 것이라고 할 수있겠다. 앞에서 말 한 것 처럼 인간은 목적이 있기 때문에 행동을 하는 것이다. 이렇게 행동을 일으켜 목적을 달성해 가는 과정이 상식적이고 누구나 알 수 있도록 알기 쉽게 되어 있다면, 이것을 우리는 논리적이다라고 할 것이다. 이러한 논리성이 부족하면 반드시 큰 저항을 당할수 밖에 없다. ..

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