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小考

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관리방안... ...관리계획은 중요하다 어떤 일이든.. 문제로 부터 이를 예방과 검출하기 위한 기준과 기준대로 진행되는 지를 관리하기 위한 방법이 필요하다. 도로에 신호등만 준다고 끝이 아니다.. 1.신호등은 제대로 작동하는 지... 2.신호등을 지키는 지는 어떻게 모니터링 할 것인지.. 3.모니터링은 제대로 되는 지.. 4.문제가 있으면 어떻게 할 것인지.. 공정에서 작업자가 전수 자주검사를 한다고 한다... 그러면 끝인가? 자주검사를 위한 충분한 도구와 조건은 주어졌는지.. 자주검사를 위한 실력은 있는지... 자주검사는 제대로 하고 있는지... 어떻게 관리 할 것인가?...
서건창 입력 : 2014.10.16 프로야구 넥센의 2루수 서건창(25)은 요즘 가장 ‘핫’한 야구 선수다. 올 시즌 그는 15일까지 치른 127경기에서 안타 199개를 쳤다. 1994년 이종범 한화코치(당시 해태)가 세운 역대 한 시즌 최다 안타기록(196개)을 넘어, 사상 최초로 200안타 고지를 넘보고 있다. 타율(0.369)과 득점(134점)에서도 1위를 기록하고 있어 ‘타격 3관왕’도 유력한 상황이다. 야구계 안팎에서는 “200안타를 달성하면 정규시즌 MVP가 가장 유력한 선수”라는 말까지 나오고 있다. 하루아침에 스타로 떠오른 것처럼 보이지만, 그의 인생을 찬찬히 살펴보면 고개가 끄덕여진다. 프로야구 최다 안타 기록을 세운 넥센의 서건창. /스포츠조선 ◇시련으로 시작한 야구 인생 그는 처음부터 주목받..
[스크랩] <파워인터뷰>[단독] "`가장 창조적인 5％ 인재`는 그냥 내버려두는 게 최상" [단독] "`가장 창조적인 5％ 인재`는 그냥 내버려두는 게 최상" http://media.daum.net/v/20140725115605537 출처 : [미디어다음] 사회일반 글쓴이 : 문화일보 원글보기 메모 :
[스크랩] 부자의 비결..그들의 10가지 습관 부자의 비결..그들의 10가지 습관 http://media.daum.net/v/20140527153011659 출처 : [미디어다음] Tech일반 글쓴이 : 지디넷코리아 원글보기 메모 :
변화과제5 5. 정보관리와 문제해결 마지막으로 우리가 갖춰야 하는 것은 문제해결능력입니다. 문제해결이라고 하는 것도 잘 생각해보면 사람들은 항상 일상의 생활 속에서 매일 매일 문제해결을 위한 시도를 하고 있습니다. 요즘 6시그마가 어떻고 하지만 이 또한 근원적인 문제해결의 절차를 벗어날 수가 없습니다. 여기서 문제해결의 방법론에 대해 고민해봐야 합니다. 사고는 왜 발생합니까? 실수인가요? 실력의 문제인가요? 사고가 나고나서 문제해결을 할 것인지, 아니면 사고가 발생 할 것을 예측해서 초기에 문제를 해결 할 것인지의 문제입니다. 물론 두가지 다 중요합니다. 하지만 우선 우리가 선택해야 하는 것은 빠른 정보로 빠르게 움직인다라고 것입니다. 불량, 결품, 납기에 관련된 중요정보를 어떻게 빠르게 얻을 것인가의 문제입니다...
변화과제4 4. 현장 5S와 자주관리 상태 네 번째 과제로서 아무리 좋은 개선안 혹은 표준도 만약 현장에서 표준이 무시된다고 한다면 아무리 훌륭한 박사가 있다고 하더라도 좋은 제품을 만들 수도 없고 많은 문제해결의 노력들도 결국은 허사이며 기업의 기술력이라고 하는 것도 만들어 질 수가 없을 것입니다. 그 보다도 현장은 고객의 요구가 실현되는 곳이라는 것이고 실현의 수준은 그 깊이와 정확성에 의해 결정될 것입니다. 이를 위해 현장에서 지켜져야 할 정확한 기준, 표준이 만들어지고 준수되고 그 결과에 의한 평가가 지속적으로 이루어지고 평가에 의해 기준, 표준은 변경되어지고 이러한 표준과 표준을 만들어 내는 과정들은 기업의 기술력 요소로 정의되고 문제의 발생과 변경의 과정들은 새로운 제품의 개발에 반영되어지고 하는 시스템..
변화과제3 3. 프로세스의 표준화 개선의 노력은 관리업무에서도 현장에서도 상시 일어나야 하는 것인데 특히 중요한 것은 현장을 중심으로 하는 노력입니다. 많은 곳에서 표준이 무시되는 경우가 많습니다. 관리직도 현장도 마찬가지입니다. 모든 표준화의 노력이 중요하나 현장에서의 표준은 바로 품질과 생산성에 직접 연결되는 것이기 때문에 훨씬 중요합니다. 그리고 일상화되어야 하는 관리와 개선은 관리자의 역할이 아니고 작업자의 역할입니다. 이게 1:30:300에서 300의 역할이지요. 기업경영에 관련된 수없이 많은 사람들이 고민하고 학자들은 경영의 방법론에 대해 정의를 내리고 하지요. 산업혁명이 이루어지고 경쟁이 나타나고 해서 이런 고민이 시작되었나 봅니다. 해결방법으로 가장 대표적 사례가 테일러가 말한 표준화입니다. 일하는 ..
변화과제2 . 시스템과 개선 다음의 두 번째 과제는 과연 시스템을 갖춘다고 해서 구성원이 그것을 지킬 것인가 하는 문제입니다. 이게 시스템을 사용해야 하는 우리 구성원들의 전반적 수준이 결정하기 때문입니다. 수없이 많은 회사가 이 부분에 실패 합니다. 결국은 사람의 수준에 의해 시스템의 수준이 결정될 수 밖에 없기 때문입니다. 어떻게 사람을 좋은 사람으로 변경 시킬 것입니까. ....어떻게 할까요? 이것이 문제입니다. 그리고 현재도 시스템이 있지요. ISO니 TS니하면서 말이지요. 문제는 그 시스템에 대한 전원의 관심이 없습니다. 여러 요인이 있습니다만.... 많은 사람들이 국가, 기업이 가지고 있는 문화의 수준이라고 합니다. 그 기업이 가지고 있는 문화의 수준?....이것도 어렵지요. 저는 사람을 변화시키는 것은..

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