小考 (92) 썸네일형 리스트형 중소기업은 어렵다(퍼온글) 컨설팅 업종에 있다보니 느낀 점은, 중소기업 운영이 매우 어렵다는 것이다. 원인은 외부적 요인과 내부적 요인으로 구분하여 볼 수 있다. [1]외부적 요인 경쟁기업이 대부분 많고, 생존의 극한 상황 근처에 있으므로 말도 안되는 경쟁을 한다. 소비자에 대한 유통채널을 독자적으로 가지고 있는 기업은 조금 나은 형편이지만, 대기업이나 공기업.정부 등에 납품하는 회사는 대부분 처절한 경쟁을 해야 한다. 게다가 소위 (갑)의 지위를 이용한 불공정한 관행 요구는 항상 있는 일이다. (이것은 대기업이나 공기업, 정부에 있는 사람들은 정말 모르거나, 이를 너무나 당연하게 악용한다.) 그리고 (아무리 정책 자금이 많아도) 금융을 통한 자금 조달은 어렵다. 은행 문턱은 높다. [2]내부적 요인 경영을 정상적으로 성실하게 하.. 혁신을 위한 편지.....xx사 안녕하세요 정성봉 실장입니다. 또 파랗게 새로운 아침이 서서히 몰려오는 시간이네요. 이런 기회를 주신 것에 대해 감사드리고 또 새로운 프로젝트로 서로의 변화, 발전을 같이 할 수 있으면 좋겠다는 맘입니다.... 제가 멜을 드린 목적은 어제 말씀하신 향후 방향성 때문입니다. 어제 현장도 보고, 사장님과 여러 말씀도 나누고 혼자 여러 생각을 했습니다. 우선 제가 내린 결론은 우리가 가야 할 방향을 우선 결정해야 한다고 생각했습니다. 몇 가지 부분적인 품질 프로젝트보다도 xxx의 변화의 전략을 구상하고 그 안에서 어떤 프로젝트를 할 것인가를 생각하는 게 옳을 것입니다. 결론을 말씀 드린다면 지금 회사는 근원적인 변화를 모색해야 한다는 것입니다. 경영 혁신추진팀을 만들고 이 운동이 전직원의 사고와 행동의 PAR.. 짧은 칼 옛날 무사들의 무기는 주로 칼이었다. 긴 칼일수록 싸울 때 유리하여 한판 승부를 걸 때 칼이 짧으면 긴 나무칼까지 쓰는 꾀를 부리기도 했다. 역사적으로 유명한 스파르타의 한 장군의 아들은 늘 칼에 대하여 불만 에 쌓여 있었다. 하루는 아들이 아버지에게 “아버지, 왜 제칼은 짧습니까? 하고 불만스럽게 말하였다. 그러자 장군은 “칼이 짧으면 한 걸음 더 나아가 싸워라.” 라고 만 말해 주었다. 사람들은 한결같이 ‘자신의 칼은 짧다’고 생각하는 것 같다. 그러나 어떤 이는 한 발 더 앞으로 나아가는가 하면 어떤 이는 오히려 뒤로 슬그머니 물러서는 경우를 볼 수 있다. 앞으로 나아가는 자는 승리자가 되고, 뒤로 물러서는 자는 패배자가 되는 것은 자명한 이치이다. 우리는 지금 치열한 생존경쟁 시대에 살고 있다. .. 신정아와 품질소고 "1954년 나는 일본 경단련과 과학기술연맹으로부터의 초청강연을 수락하였다. 내가 그들 에게 전한 것은 어떠한 새로운 비결이 아니었다. 그것은 수년동안 미국에서 말해 왔던 것이었다. 차이점은 이야기의 내용이 아니라 강연에 참석한 청중이었다. 일본에서 실시한 처음 이틀간의 강의에 참석한 사람들은 과정당 70명, 모두 140명의 대기업 최고경영자라는 사실에 나는 놀라지 않을 수 없었다." 이 말은 세계적 품질 석학 JURAN 박사의 명언이다. 다시 말한다면 품질의 문제는 문제 해결을 위한 과학적 도구로만으로 해결 되어질 수 없음을 말 할 것이다. 우리 주변에서 매일 매일 발생하고 있는 품질문제들.... 어떻게 보면 우리는 불량의 악순환 속에서 헤어나오지 못하고 더욱더 불량의 나락 속으로 떨어지고 있는 것이 .. 이전 1 ··· 9 10 11 12 다음
