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도요타 생산방식 소개4(생산성과 원가) 제2절 생산성 향상과 원가 ２－１. 생산성 향상방법의 목적은 원가절감에 있다. 토요타식 공수절감활동은 현장에 관련된 전사활동이므로 그 목적은 원가절감에 있다. 따라서 여러가지 사고방법도 개선방책도 모두 원가절감으로 연결시킬 수밖에 없다. 역으로 표현하면 모든 판단 기준은 원가절감의 가능여부에 의해 결정된다. 이러한 경우 한마디로 원가절감이라지만 다음 ２가지 처럼 이것을 명확히 구분하여 생각해야 한다. （1） Ａ과 Ｂ중 어느것이 유리한지에 대한 판단문제 Ａ를 얻게되면 Ｂ는 얻을수 없다（혹은 반대로)와 같은 판단 경우가 있다. 이때 Ａ와 Ｂ가 우리들의 토요타식에 있어서 어느것을 얻을수 있는가에 대한 방법을 정하는게 좋다. 예를 들면 현상을 이해하는 방법과 １인을 줄이는 방법중 어는 것이 득 되는지에 대한 경..
APQP 이해3(개요3) 이번에는 좀더 구체적으로 개발의 구조를 살펴보기로 하자. 1. 고객요구의 분석과 목표설정 2. 제품의 설계 3. 공정의 설계 4. 양산 유효성의 확인 5. 초기 유동관리 및 양산 이것이 일반적으로 모든 제품을 개발 하면서 거쳐가야 할 상식적인 단계가 아닌가. 그럼 문제는 무엇인가? 1. 고객요구의 오해와 비교 품질, 가격측면의 개발목표 설정의 오류. 2. 고객의 불만과 공정의 한계점을 설계사양에 반영치 못하고 설계 3. 설계된 제품의 유효성 검증의 미흡 4. 금형, 설비등 주요 장치에 대한 사전적 요구사항 검토 미흡. 5. 공정에 발생 할 수 있는 불량의 오류 6. 불량에 대한 예방과 검출방법 선정의 오류 7. 양산 유효성 확인 과정의 검증 방법 오류 8. 양산 라인에 제대로된 작업지침서 제공 못함 ....
APQP 이해2(개요2) 항상 APQP를 강의 해 오면서 가지고 있던 의문이 있었다. 미국은 문제를 시스템을 만들어서 풀어갈려고 해왔는데 일본은 미국보다 훨씬 이전부터 어떻게 이문제를 풀어왔느냐 하는 것이다. 어떻게 보면 이러한 기본적 사고가 훨씬 중요한 원리가 아닌가 한다. 실제로도 이 기본적 원리가 APQP 성공의 핵심 KEY WORD 라고한다. 그리고 아마 이러한 기본적 원리는 일본인들의 환경에서 온 것 같아, 우리에게 좀은 어려운 부분도 분명히 있다. 하지만 어떻게 하든 우리가 해결해야 하는 과제가 아니겠는가. 4.APQP의 KEY WORD 1) 선행성 모든 일을 수행 함에 있어 사후에 어떤 문제가 발생될 것인지를 선행적으로 검토 한다는 것으로 APQP의 기본 의미가 선행적 문제해결이다. 우리의 사고에 철저함을 갖추기에 ..
APQP 이해1(개요) 요즘에 와서 자동차 부품 회사 직원들이 가장 많이 듣는 단어가 아마 APQP가 아닌가 한다. 물론 이는 자동차 회사들의 요구가 강해서 그럴 수도 있고 어떻게 보면 우리가 만들어야 하는 품질의 수준이 APQP해야 하는 수준으로 한단계 올라 섰는 지도 모르겠다. GLOBAL TOP 5를 목표로 삼고 있는 현대자동차에 부품을 공급한다면 이제 APQP가 각 기업의 시스템으로 정착되어 이 시스템이 요구하는 품질의 활동이 제대로 진행되어야 하는 것이 아닌가 하는 생각이 든다. APQP가 본격적으로 회자되기 시작한지도 이제 10여년이 지났다. 아직도 이게 무언지, 우리가 하기에는 시기상조라느니, 우리에게 맞지 않는 시스템이라던지 하는 이런 얘기가 주위에 상존하고 있음은 실로 반성이 필요 한 것이 아닌가 한다. APQ..
공장관리5(관리의 실천2) 요즘 어느 회사를 가보던 느끼는 공통적 문제는 품질문제에 휩싸여 있다는 느낌이다. 외부적 원인으로 살펴보면 1. 근래에 들어 완성차 메이커가 요구하는 품질의 수준이 한층 높아졌다 2. 개발과정에 대한 모기업의 요구가 강화되었다 3. 고객의 다양화(수출등)로 다품종 소량으로 관리가 복잡해졌다 이런 형태로 외부적 환경이 변화하는 데 따른 내부적 관리 역량이 따라가지 못하는 것이 현재 각 자동차 부품 회사의 품질문제의 현상이 아닌가 한다. 위와 같은 외부의 도전은 분명히 더욱 치열해져 갈 것이 분명한 것 같다. 불량의 악순환이라고 할 만큼의 위기 상황에 직면해 있는 기업도 많다. 하지만 분명히 위기는 기회임은 분명하다. 우리 혼자만의 문제가 아니기 때문이 아닌가, 누가 더 빨리, 더 효과적으로 이 문제를 해결..
공장관리4(관리의 실천1) 어느 회사든 관리자들에게는 관리항목이 있다. 요즘은 KPI라고 하여 그래도 경영자의 관심을 끌어 들이기 위한 노력으로 향상되는 듯한 느낌은 있다. 근데 문제는 어떻게 정의를 내렸는지 수없이 많은 성과지표들 속에 쌓여서 어느 것이 제대로 되어가고 있는지 조차도 궁굼할 때가 많다. 1.중점지향은 관리의 기본 어느회사든 회사가 추구하는 것은 Q(품질),C(원가),D(납기),E(기술),M(모랄) 이범주 안에서 결정되어 질 것이고 이의 목표도 설정하고 수준 향상을 위해 노력도 한다. 이를 달성하기위한 세부 성과지표들이 당연히 있을 것인데, 그기에는 분명히 중요한 것과 중요치 않은 것이 있게 마련이다. 여기에서 중요한 것을 골라 관리를 잘하게하는 것이 중요하다 결국 중점지향이란 결과계나 원인계에 크게 영향을 미치는..
[스크랩] 내 새끼인지 강아지 새끼인지~~~~~~^^* 어느날 나는 버스를 타고 어딘가로 가고 있었다. 가만가만 잘 가고 있는데, 왠 아주머니가 강아지를 몰래 안고 탔다. 그 때 까지는 사람들의 별 무관심속에서 아주머니와 강아지는 대수롭지 않게 여겨졌다. 한 10분정도 지났을까? (10초인가-.-;;) 강아지가 갑자기 낑낑대기 시작하더니 계속 깽깽거리기 시작했다. 그러자 아주머니가 "어머 제니야 멀미하니?" 등등 별스런 소리를 다 해 대고 있었고.. 사람들은 시끄러운 소리에 점점 짜증이 나기 시작하였다. (버스운전사는 뭐하나..내리게 하던가.. 타지 못 하게 하던가..) 시간이 지나면 지날수록 모두들의 반응은 한숨과 짜증으로 뒤범벅(?)되어가고 있었다. 그래도 버스운전사는 말이 없었다 -.-;; 또한 아주머니도 주위의 반응을 무시하고 있었다. 보다 못한 한 ..
[스크랩] 지하철에서 있었던 일 1호선 안양역에서 신도림을 갈려고 전철을탔는데 그때시간이밤 11시 40분쯤 됐을꺼다. 사람들 거의가 졸고 취해서 뻗을라하고 그와중에 20대후반정도의 남자가 탔다.. 그러더니만 자리에 앉더니 졸라 큰소리로 핸드폰에대고 얘기한다. 술한잔했나보다.... 남들생각하지도 않는다 어찌나 크게떠들던지.. 그걸 보고 옆에앉은 마찬가지로 20개후반정도의 남자가 그 사람에게 "여보쇼 좀 조그맣게얘기하던가!!" 라고말하자.... 전화걸던사람이 "뭐야 당신은!!!당신이 뭔데!" 순간 그말듣고 열 받은 나머지 그사람은 또 이렇게 말한다 "여기가 당신집이야!! 남들생각은 안해????" 전화하던 남자 왈 " 이자슥이 진짜 죽구싶냐?" 도저히 안되겠다는듯이 "그래!! 너 담정거장에서 내려서한판붙자 자식아!" 전화 하던남자 왈 "조아..

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