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현대차 품질경영 빨간불 현대 · 기아차, 해외 품질경영'빨간불' 헤럴드경제 | 입력 2014.02.14 11:45 글꼴 | 확대 | 축소 | 기사목록 보기 JD파워조사, 내구품질 · 이미지 하위권 경쟁국 日의 승승장구 행진과도 대조 최근 '품질경영'을 강조하고 있는 현대ㆍ기아차가 미국 내 내구품질조사에서 지난해보다 좋지 못한 성적을 거두고 인지도 역시 하락하는 것으로 나타났다. 특히 미국 시장에서 치열하게 경쟁 중인 일본차업체는 승승장구하는 것으로 나타나 우려가 커지고 있다. 14일 업계에 따르면 미국의 자동차 전문 시장조사업체 JD파워가 지난 12일(현지시간) 전체 31개 브랜드를 대상으로 실시한 '2014년도 차량 내구품질조사(VDSㆍ판매차량 100대당 불만건수 점수화)'에서 기아차는 공동 19위(151점), 현대차는 최하..
QMS 정보화 구축 필요성 품질 시스템은 결국 정보의 활용입니다. 1. QMS의 발전방향은 - QM Based MES - 기본적으로 우리 제품은 제조기업의 품질을 바탕으로 하는 생산정보화 시스템을 공급하는 것으로 정의하는 것이 바람직함 - 물론 두 시스템이 분리될 수도 있고 하나로 병합될 수 있어야 함 2. 품질경영의 이해 - 모든 제조를 바탕으로 하는 기업경쟁력의 결과는 제품에 있으며 이 제품은 시장에서 요구하는 품질의 제품을 가격 경쟁력 있게 공급하는 것임 - 제품의 품질은 그 기업이 가지고 있는 표준과 시스템의 수준에 의해 결정되는 것임. - 좋은 표준을 만들고 표준에 의해 생산이 관리되고 다시 더 좋은 표준을 만들어 고객만족의 지속적 향상을 도모하는 것은 기업의 핵심적 운명임 - 우리 회사가 이러한 영역의 제품을 공급할 수..
2013년 12월 24일 오전 10:45 1.생각한다는 것은 2.기록한다는 것은 3.탐구한다라는 것은
절차와 프로세스는 음식을 먹고 에너지로 변환되는 절차는.....이렇게, 저렇게 구성되어 있다. 그리고 그 절차는 몇개의 공정 (프로세스)를 거쳐서 진행될 것이다. 즉 프로세스는 공정이다. 단위의 목적을 가진 행위의 집단. 이미 우리가 하는 업무는 프로세스를 가지고 있다. 일의 절차는 새롭게 정의되는 것이 아니고 이 각 기본적인 프로세스들을 거쳐가며 진행되도록 해야 한다. 표준이 개정되는 데는 여러가지 요인에 의해 이루어진다. 초기 입력되는 방법이 다를 뿐이지 결국은 개선, 표준결정, 변경관리를 통해 개정될 것이다. 하나하나는 프로세스이다.
기업은 세계최고의 스타트업(창업) 구루이며 Y곰비네이터 설립자인 폴 그래이엄은, 창업기업이 성공하기 위해서는 성공적인 스타트업을 만들기 위해서는 세 가지가 필요하다 - 좋은 사람들과 시작하는 것, - 고객들이 정말로 원하는 것을 만드는 것, - 돈은 최대한 적게 쓰는 것이다. 대부분의 스타트업들이 실패하는 이유는 이것들 중 적어도 한가지를 못했기 때문이다. 이 세 가지를 다 해내는 스타트업은 아마도 성공할 것이다. 생각해보면 이는 꽤 신나는 일인데, 이 세 가지가 모두 가능한 일들이기 때문이다. 어렵지만 가능하다. 내가 스타트업에 관해서 말하고 싶은 한가지가 있다면, 이것이 전부이다. 기막힌 능력이 있어야 풀 수 있는 마법처럼 어려운 단계는 없다. The Idea 아이디어 - 중요하지 않다, 형편없지 않을 정도..
검사장비관리 총정리 기초 13 - 검사장비관리 검사장비는 제조장비와 관리가 비슷하다. 현재 보유중인 모든 검사장비를 파악하여 목록과 관리카드를 만들어보자. 작업자가 사용하고 것도, 회사 소유가 아닌 개인 소유의 검사장비도 제품을 측정하는데 사용되고 있다면 모두가 파악하여야 하며 도 파악하여 관리를 하여야 한다. 등록일자 / 장비명 / 성능(측정단위 등) / 제조처 / 연락처 / A/S기간 / 교정주기 / 폐기년월 등 검사장비를 파악하는 방법을 모르고 있던데 검사장비를 사용할 수 있는 근거는 "관리계획서, 검사기준서"에서 비롯되며 검사항목에 대하여 검사방법이 결정될 때 비로소 검사장비가 결정되는 것이다. 모든 검사장비가 모두 다 교정 대상이 아니다. 만일 어떤 검사항목의 최소 측정단위가 단위가 0.5 cm 인 경우에도..
시스템..공급자 관리 총정리 기초 11 - 공급자관리 고객에게 깨졌다고 공급자에게 화풀이하는 못난 인간들처럼 불쌍한 인간들 또 없을 것이다. 바깥에서 사장에게, 고객에게 깨졌다고 집에 돌아 와 처자식을 괴롭히는 이상한 놈들이 있다는데 그렇게 살려거든 차라리 조금 있다가 반야서생 이 세상 떠날 때 같이 가자. 윗사람에게 깨졌다고 아랫사람 괴롭히는 인간들 보면 웃기지도 않다. 특히 아랫사람에게 큰소리를 치는 인간들치고 사람같은 놈년 하나도 없다 거의 축생이나 단세포 원생동물인 짚시벌레나 히드라 수준인 경우가 대부분이다. 공급자도 체계적으로 관리하여야 한다. 공급자관리에 대한 프로세스는 다음과 같다. 조사(예:10개사) -> 평가(예:3개사) -> 선정(예:2개 이상, 복수 기안) -> 승인 -> 계약 -> 등록 -> 사후관리 공..
시스템 - 자재관리 총정리 기초 9 - 자재관리 자재관리는 제품관리와 동일 또는 비슷하며 제품대신에 자재 또는 부품이 대체되고 고객 대신에 공급자로 대신하면 된다. 아마 시스템을 구축할 때 이 자재관련 부문에서 가장 많은 용어가 등장할 것이다. 각 기업별로 자재관련 용어를 통일하지 못하면 시스템은 영원히 구축되지 않으므로 각별하게 신경을 써서 용어를 표준화 한 다음에 자재관리를 위한 시스템을 파악해야 할 것이다. 또한 자재관리와 구매관리가 왔다 갔다 하는 데 구매는 자재관리의 일부분이라는 것을 잊지 마라. 어떤 기업은 구매자재부라고 하는 데 멍청한 짓 말고 자재부라고 하든지 구매부라고 하든지 하나만 사용하고 자재부이든 구매부이든 자재관리에 필요한 모든 프로세스를 하나의 기능에 포함하면 될 것이고 기업의 규모에 따라 구매기능..

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