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삼성전자의 자동차 전장사업 1 삼성전자는 왜 전장 사업을 하나 삼성전자가 지난 12월 9일 조직을 개편했다. 핵심 내용은 조직의 효율화다. 삼성전자는 지원 조직을 슬림화하고 현장에 자원을 집중하기로 했다. 글로벌마케팅실은 글로벌마케팅센터로 축소하고 경영지원실의 기획팀·재경팀·지원팀·인사팀 산하 조직도 축소했다. 경영지원실 산하 글로벌협력팀을 커뮤니케이션팀에 통합하는 한편 커뮤케이션팀 IR그룹은 경영지원실장 직속으로 편제가 바뀌었다. 조직이 슬림화되는 상황에서도 신설된 곳이 있다. 바로 전장사업팀이다. 앞으로 전장사업팀은 삼성전자의 자동차 전장 사업을 총괄한다. 자동차 전장은 차량에 들어가는 모든 전기·전자·정보기술(IT) 장치를 말한다. 텔레매틱스, 중앙정보처리장치(CID), 헤드업 디스플레이(HUD), 차량용 반도체 등 수백여 ..
상한 영혼을 위하여 상한 갈대라도 하늘 아래선 한 계절 넉넉히 흔들리거니 뿌리 깊으면야 밑둥 잘리어도 새 순은 돋거니 충분히 흔들리자 상한 영혼이여 충분히 흔들리며 고통에게로 가자 뿌리 없이 흔들리는 부평초잎이라도 물 고이면 꽃은 피거니 이 세상 어디서나 개울은 흐르고 이 세상 어디서나 등불은 켜지듯 가자 고통이여 살 맞대고 가자 외롭기로 작정하면 어딘들 못 가랴 가기로 목숨 걸면 지는 해가 문제랴 고통과 설움의 땅 훨훨 지나서 뿌리 깊은 벌판에 서자 두 팔로 막아도 바람은 불듯 영원한 눈물이란 없느니라 영원한 비탄이란 없느니라 캄캄한 밤이라도 하늘 아래선 마주잡을 손 하나 오고 있거니 ...................................고영희
도요타의 성장 같은 기간 현대·기아차 실적은 하락세 도요타가 항상 순탄한 길을 달려온 것은 아니었다. 도요타의 연도별 영업이익 현황을 보면 2008년 2조2700억 엔이었던 게, 2009년 마이너스 4610억 엔으로 급락했다. 이후 2010년 1470억 엔, 2011년 4680억 엔, 2012년 3560억 엔 등 좀처럼 천억 엔대 단위를 벗어나지 못하다가, 2013년 들어서 비로소 1조3210억 엔으로 불어났다. 그리고 2014년 2조2920억 엔을 기록했고, 2015년 3월에 2조7505억 엔을 올렸다. 도요타의 영업이익은 2008년 최고액을 기록한 이래 2009년 리먼브러더스 쇼크와 엔고(高)를 거치면서 마이너스로 돌아서기 시작했다. 2010년 북미 시장에서의 고전, 2011년 동일본 대지진 사태, 2012년 태국..
Good to the Great 좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로 - 짐 콜린스의 필독 경영 명저 2015.09.01. 13:39 가장 많이 사랑받아 온 비즈니스 서적 경영서 중 가장 널리 읽힌 책이 아닐까 싶다. 이 책에 감명받았다는 사람도 주변에 꽤 있었고, 비즈니스 서적을 읽다 보면 이 책에 대한 언급을 자주 발견할 수 있다. 실제로 나도 이 책에 경도돼 G2G(Good To Great) 프로젝트를 하는 기업을 경험한 적이 있다. 성공하는 기업들의 8가지 습관(Built To Last)이 위대한 기업의 특성을 밝혔다면, 좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로(Good To Great)는 위대하지 않은 기업이 위대해지는 비결을 밝힌 책이다. 당연히 사람들이 더 관심있어 하는 내용이겠다. 난 지금 위대하지 못해서 고전하고 있는데, 어떻게 ..
짐 콜린스 경영의 구루 짐 콜린스는 2001년 위대한 기업(Great Company)에 대한 연구를 진행했다. 그 결과물로 나온 저서가 '좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로(Good to Great)'다. 좋은 기업 1435개를 대상으로 40년간 성과를 분석한 결과 11개 기업만이 위대한 기업으로 성장할 수 있다는 결론을 얻었다. 하지만 지난 10년 사이 그가 '위대한 기업'으로 손꼽았던 패니메이 등 일부 기업이 도산했다. 지속적으로 훌륭한 성과를 내기란 쉽지 않다. 급변하는 21세기 경영 환경 속에서 '위대한 기업'을 만드는 변화의 리더십 3가지를 짐 콜린스에게 들어봤다. 1. 함께 일할 '적합한 사람'을 찾아내라 (First Who …Then What) 위대한 기업을 만들기 위해 리더가 가장 먼저 해야 할 일이 ..
반도체 패권전쟁.. 펌글 "반도체 패권경쟁에서 한국이 10년, 20년 뒤에도 살아 남으려면 반도체 중소 소부장(소재·부품·장비) 기술을 반드시 키워내야 합니다." 노화욱(69) 반도체산업구조선진화연구회장은 지디넷코리아와 인터뷰에서 우리 반도체 산업의 미래 희망은 바로 소부장 산업에 있다고 강조했다. 반도체 미중전쟁, 패권경쟁의 핵심으로 떠오른 현시점에서 소부장 기술력을 보유하는 것이 더 중요해졌다는 뜻이다. 최첨단 반도체 설계 기술과 자금을 가지고 있다해도 반도체 장비와 소재가 없으면 제품을 만들 수 없는 것 현실이기 때문이다. 한국은 메모리 편중 정책으로 인해 전방산업에서 취약하다. 지금이라도 경쟁력 있는 소부장 혁신기업을 발굴하고 건강한 파트너십으로 동반성장을 이뤄야 한다. 노화욱 회장은 국내 반도체 산업 발전을 위해 앞장서..
FMEA유효성은 어떻게 확보할 것인가 FMEA에 대한 검토요청, 어떻게 사용 할 것인가 등 얘기들이 늘어나는 것을 보면 이제 FMEA가 품질향상을 위한 중요한 도구로 많은 붐야에서 인식을 하기 시작했다는 느낌이 많다. 하지만 AIAG에서 FMEA에 대한 요건을 자동차 산업에 강제화 한지도 거의 30년이 지났지만 아지고 혼란이 많음은 나 자신도 만찬가지인 것 아닌가 하는 생각을 지울 수 없다. 실질적으로 FMEA는 품질향상을 위한 방법론으로 적용이 가능 할 것인가라고 하는 의구심으로 부터 무엇을 준비해야 할 것인가라는 대책까지의 생각이 항상 머리를 맴돈다. 하지만 품질은 정보관리라는 생각으로 정보시스템으로써 FMEA의 유효성을 높힐 수 있다는 생각은 변함이 없고, 단연히 그렇게 준비되어야 할 것 같다.. 1.FMEA는 제품개발과 품질관리에 유..
q-cost 분류 많은 논문들이 비용을 목적함수로, 최소화/최적화 시키는 방향으로 쓰여져 있었다. 원래 수학을 그닥 좋아하지 않는 내게 그나마 이해와 습득을 도울 수 있었던 점은 역시 돈과 관련 있어서 그런것이었을까? 일명 Q-Cost 라고도 불리는 품질비용에 대해서 얘기해보자. 제조현장에서는 품질비용(Q-Cost)을 가지고서 여러 경영의 의사결정 활용도구로 사용된다고, ... 난 배웠었다. .... 3년동안 실망을 해왔는데... 역시나 이놈의 좌절의 맛은 끝나지 않는것인가? ▶ 품질비용의 측정목적 (1) 현장의 경영자에게 품질문제를 품질비용으로 이해시켜서 적절한 대책을 마련하게 한다. (2) 품질의 문제가 어디에 있는지를 제시하여 현장의 관리자에게 효율적인 해결방안을 꾀하도록 한다. (3) 현장의 경영자에게 품질비용의 ..

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