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도요타 생산방식 소개2(생산성 향상) 제1장 도요타식 생산성 향상방법 제1절 도요다 생산시스템 기본적인 사고방법 도요다식생산시스템은 철저한 낭비의 배제에 따라 생산성향상을 측정하고 원가절감을 하기 위한 일련의 활동이다. 그 근원적인 사고방법은 어디까지나 도요타 자동차의 생산성향상을 위한 오랜 세월을 거쳐 연구해 내 달성한 것으로써 일상적인 IE이론을 기반으로 했으나 그대로 인용한 것은 절대 아니다. 본절에서는 기본적인 사상에 대해 단순한 나열에 그치지 않고 도요다식생산시스템 특징을 열거함에 따라 根底에 있는 사상을 도출시켜 보고자 한다. 1-1. 경영에 직결된 전사적인 IE이다. 생산관리방식에 대하여 예전부터 여러가지로 거론하여왔지만 어떤 제품, 어떤 공정에도 그기에만 맞는 「물건만드는 법」공식은 없다。 따라서 어떤 회사는 1인이 하나의 제..
고추 할아버지가 고추 푸대를 가지고 버스를 타셨는데 아가씨 앞에 서서 하는 말 '아가씨, 다리 좀 벌려요.' '할아버지, 왜요?' '왜긴, 고추 좀 넣으려고 그러지.' 그렇게 가다가 버스가 신호등에 걸려 급정거를 하는 바람에 고추 푸대가 쓰러지자 '아가씨, 미안해요.. 고추 좀 세워줘...' 한참 가다가 또 다시 급정거를 하자 이번에는 고추 푸대가 넘어지면서 고추가 몇 개 빠져나와 바닥에 떨어졌다. '아가씨, 고추가 빠졌네. 좀 집어 넣어주면 고맙겠구먼.' 이 아가씨가 얼굴이 홍당무가 되어 얼굴을 들지 못하고 있는데 마침 옆에 앉아 있던 할머니가 하는 말 '아이구, 할아버지. 고추가 참 탐스럽네요. 나는 어디가서 저런 고추를 구하나
SPC 초보적 이해1(왜 통계가 필요한가) 지난번 공정관리 얘기에서 공정능력이 우선인지 관리도가 우선인지에 대해 검토를 했다. 다시 좀 원점으로 돌아와서 SPC에 대해 논해 볼 필요가 있다. SPC란 공정관리를 통계적으로 하자는 얘기이다. 품질은 공정에서 만들어진다는 것은 이제 누구나 다 알고 있는 상식일 것이다. 다시 말해서 특히 자동차는 장기 신뢰성이 아주 중요한 품질특성이다. 왜냐하면 자동차의 사용 환경은 다른 제품과는 비교가 되지 않을 정도로 외부로 부터 항상 STRESS를 받고있기 때문이다. 이러한 STRESS로 부터 시스템이 혹은 구성품이 품질에 문제를 야기 시키지만 가장 근원적인 원인은 구성부품이 처음부터 잘못되었던지, 아니면 STRESS로 부터 변형이 되었던지하는 문제 일것이다. 앞에서 품질의 문제를 말했지만 이 문제는 부품의 문제..
품질경영의 이해2 품질혁신을 가로막는 보편적 과오 품질혁신에 대한 보편적인 몇 가지 오해들이 있다. 이러한 오해들은 품질혁신을 가로막는 중요한 장애요인이 되고 있으나 좀처럼 고쳐지지 않고 있다. 이러한 오해나 과오들 중 대표적인 것을 살펴보면 다음과 같다. ⑴ ‘완전무결은 현실적으로 불가능하다’는 자포자기 무결점운동이라 불리는 ZD(Zero Defects)프로그램은 1961년과 1962년 사이에 마틴(Martin)사에서 시행되었다. 당시 마틴사는 미군에서 의뢰한 퍼싱(Pershing)미사일을 제조하고 있었는데, 방대한 검사를 통하여 비교적 좋은 품질을 실현할 수 있었다. 마틴사의 총책임자는 군으로부터 최초의 야전용 퍼싱미사일을 예정보다 한 달 앞당겨 납품해 달라는 주문을 받아들였다. 더욱이 이 미사일이 하드웨어 상의 문제..
품질혁신과 기업경쟁력 강화 품질혁신은 오늘날 초우량기업의 전제조건이다. 미국의 경우 말콤볼드리지 국가품질상을 수상한 기업의 주가상승률은 S&P 500대 기업의 주가상승률보다 2~3배 높은 것으로 조사된 바 있다. 또한 최근에 발표된 다른 연구에 의하면 모기업이나 민간단체에서 수여하는 어떠한 형태의 품질상이라도 받은 기업은 (수상 전 1년부터 수상 후 4년까지) 5년동안의 주가상승률이 경쟁기업보다 50%이상 더 높은 것으로 밝혀졌다. 이것은 품질혁신이 기업의 경쟁력 강화에 실질적으로 크게 기여한다는 것을 보여주는 단적인 증거이다. 1. 품질혁신이 기업경쟁력에 미치는 영향 품질혁신이 기업경쟁력에 미치는 영향은 다양한 이론과 모형에 의해 설명될 수 있으나, 그 핵심적인 내용은 다음과 같은 2가지 사항으로 집약할 수 있다. ⑴품질비용: ..
도요다 생산방식 소개1 어제일어 번역본입니다....실력이 부족해서 틀린부분도 있을 것 같은데... 틀리면 다시 수정하겠읍니다 도요타 생산방식의 원리1 도요타 이치로 사장의 명언”자동차의 조립작업은 각 부품이 just in time으로 라인 옆에 모으는 것이 가장 좋다” 이것이 이해는 되지만, 시도해서 되게 하는 데는 이런저런 문제로 인해 좀처럼 되지 않는다 이상이라고 한다든지, 현실적으로 어려운 이상이다라고 말해버리고 만다면 그까지 뿐이다 그러나 合理化의 理는 理想의 理라고 한다면, 合理化를 취하는 것은 무엇이라도 실현 혹은 그 근처까지라도 도전 해보는 것 뿐이다. 쟈스트 인 타임은 생산성, 어떤 경우에는 원가, 혹은 외주 업체에게 전가시킴등, 상식으로 봐서 모순되는 면 뿐이라고 생각되어진다. 이 상식의 벽을 깨는, 요즘 말하..
저의 블로그를 찾아주신 분께.. 이 블로그에 방문 해주신 분들께 감사를 드립니다. 예전부터 홈피를 가지고 싶었는데 제 실력으로는 도저히 안될 것같아...차일 피일 미루어 왔습니다. 지난주 블로거에 대한 얘기를 듣고 추석 연휴 첫날 아침에 일어나 그냥 함 해보자고 생각하고 시도를 했습니다. 이제는 뭔가 할 수 있을 것같은 자신이 생기는 것 같기도 하구요. 한 일년 쯤 해보면 답이 나올것 같기도 하고요..ㅎㅎㅎ 저는 대우자동차에서 약 15년간 근무를 하다 2000년에 퇴사하여 한국자동차 산업교육원에서 7년 째 일하고 있습니다. 대우자동차에서 협력업체 지도업무를 약 8년동안 한것이 계기가 되어 현재 자동차 부품업체를 대상으로 품질, 생산성관련한 컨설팅을 하고 있습니다. 대우자동차에서 생산기술, 기획부서에 근무한 관계로 기본적인 I.E와 TP..
[스크랩] 책소개 역사상 수많은 사람들이 ‘위대한 비밀’을 찾아 헤맸고, 이 ‘비밀’은 구전과 문학과 종교와 철학에서 단편적으로 전수되었다. 플라톤, 레오나르도 다 빈치, 아인슈타인 등 역사상 위대했던 모든 사상가와 과학자, 개척자와 창조자들도 이 오래된 비밀을 알고 있었다. 이제 최초로 ‘비밀’의 모든 조각을 하나로 묶어, 당신의 인생을 뒤바꿀 마법 같은 법칙을 공개한다. 이 책에서 독자는 돈, 건강, 인간관계, 행복 등 인생의 모든 면에서 ‘비밀’을 활용하는 법을 배울 것이다. 내면에 잠재되어 숨겨진 힘을 이해하기 시작할 터이고, 그리하여 모든 측면에서 기쁨을 발견하게 되리라. 이 책에는 잭 캔필드, 존 그레이처럼 ‘비밀’을 활용해 건강과 부와 행복을 거머쥔 현대의 대가들에게서 얻은 지혜가 담겨 있다. 그들은 ..