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문제해결/문제해결과 개선

분임조 활동12:효과파악

1.  효과파악

1)  의의

효과의 파악은 목표의 달성과 실질적 근본원인의 해결여부로 개선활동의 실적 및 방향을 검증하는 것으로 금액, 일정, 항목별 타당성을 종합 평가한다.

2)  효과파악의 요령

  평가하여야 할 항목을 선정한다.

  평가 항목별 방법과 수집기간을 결정한다.

  데이터를 수집한다.

  개선전의 데이터와 비교하여 효과를 파악한다.

  계획일정, 중점항목 등 기타의 평가를 같이 진행한다.

  효과파악 보고서를 작성한다.

3)  효과 파악시 유의점

  너무 유형효과에만 치우쳐 금액의 과포장 되는 것을 방지한다

  일시적 효과나 잠재적 효과를 과대평가하지 않는다.

   ※ 잠재효과는 예컨대 여러 명의 연속작업시 병목이외의 시간 절약은 실질적 생산원가에 영향을 주지 못하고 향후의 다른 개선이 이루어 진후 나타나는 경우이다.

  중점관리 항목과 개선안이 다르면서도 효과가 있는 경우고 있다. 이때 일차적 목표는 달성되었어도 추가로 향후 개선 계획을 작성 재도전하는 것이 요구된다.

  평가 방법은 사무국이나 원가관련 부서의 협조를 얻어서 작성하는 것이 좋다.

  효과파악기간이 짧으면 부정확한 파악이 발생된다.

 

  요 점  
   
1. 문제제기 시점의 서식과 대응시킨다.
2. 금액으로 환산한다.
3. 기타 효과도 있으면 나타낸다.
4. 목표와의 차이에 주목한다.

[예]

7-1 유형효과

 

밸브 1EA 수리시간 산출내역   투   자   비   철판용
개선 전 개선 후 절감시간 (개선 전 작업시간-개선후 작업시간)
×월간 수리개수×임율
(278-143)×778×13.613
=23.829.556원
  항목 규격 금액(원) 합  계
278분 143분 135분   철판 25T×400ℓ 12,200 ₩932,302
월간 밸브 수리 수량   환봉 35∲×1000ℓ  
11월 745개   베어링 6202×6  
12월 752개   그라인더 4인치  
 1월 837개   숫돌 100EA  
평 균 778개 년 간 285,954,678원   인건비 54 M/H 735,102

 

년 간 순 유형 효과금액     285,728,910 원

7-2 무형효과

 1. 하면 된다는 자신감 속에 도전 의식을 갖게 되었다.

 2. 품질 향상으로 내, 외주 고객을 만족 시켰다.

 3. 대화를 통한 갈등 해소로 애사심이 고취되었다.

 4. 불량이 감소되어 작업자의 스트레스를 감소 시켰다.

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