APQP 수행의 사고방식2

APQP를 실제 업무에서 어떻게 수행 할 것인가....

답은 간단하다..

제대로 된 절차를 구축하는 것이다.

특히 제대로된 개발을 경험 해본적이 없다면 이는 더욱 중요 할 것이고..

개발 업무와 같은 여러기능 의 팀과 업무가 상호 연계되어 진행되어야 하는

개발업무야 말로 그 중요성이 실로 대단하다고 할 수 있을 것이다.

 

근데 현실은 그러지 못한 경우가 대부분이다.

이유는 무엇인가

요 며칠사이에 본 몇 회사의 개발절차 또한 그러했다

이 절차는 무엇을 하고자 하는 것인지를 알 수 없었다

왜 그렇게 만들어졌는가.

 

가장 중요한 것은 목적의 상실이다.

절차의 목적이 분명하면 목적 달성을 위한 합리적 대화의 방법론 혹은 정보전달의 방법론은

만들어 질 수 있는 것 아닌가 한다.

가장 중요한 문제는 구체화된 목적을 정의 하지 못함으로 인해 절차의 구성에 문제를 야기시키는 것이

정말 중요한 문제다.  

 

TS16949가 요구하는 핵심이란 무엇인가.

절차를 프로세스로 변경하는 것아닌가.

그럼 프로세스란 무엇인가.

프로세스란 목적 달성을 위한 ACTYVITY의 연결이다.

잘 생각해보자.......중요하다

올 여름의 휴가는 가족들과 재밌게 보내고 싶다.

그럼 어떤 프로세스로 진행 시켜야 하는가

 

APQP가 요구하는 첫째 요구사항은.....

개발의 단계를 구성하고 프로세스를 구체화 시키는 일이다.

그럼 단계별 목적이 혹은 단계의 요구사항이 명확이 있어야 한다.

 

1단계의 목적은 ......

고객의 요구를 만족하며 경쟁우위의 제품개발을 보장 할 수 있는

개발계획을 구체화 하는 것이다.

그럼 필요한 것은 무엇인가...

-고객의 요구란

-경쟁요소와 경쟁력 우위는 어떻게

-이를 위한 목표는

-목표 달성을 위한 제품과 공정의 요구사항은

-..............

-...............

 

중요하다. 제대로된 프로세스의 구성이 중요하다....

 

다음은 두번째로 요구하는 사항에 대해 논해보겠다..