세종공업(협력사 관리자)

 

 세종공업 혐력사 경영자에 이어 관리자 교육도 있었다

경영자 과정을 마치고 식사자리에서.....어느 부사장님의 간곡한 부탁이 있었다

소주도 한잔 나누면서.....ㅎㅎ......

"몇명 안되는 직원들인데, 이번에 우리는 어려움이 있지만 3명을 교육 보냅니다"

"교육 받을 기회도, 교육을 시켜야 겠다는 의지도 없었습니다"

"그중에 한명은 우리회사에 20년 되었습니다. 그의 교육을 받은 적도 없고요"

"아마 교육장에서 보시면 금방 아실 것입니다....나이가 많으니까요..하하"

 

- 부사장님 제 소주 한잔 받으세요

- 정말 감사한 맘이다.................내일 꼭 찾아보리라.....생각한다

(재성산업 이상열 부사장님 따뜻한 맘에 감사를 드립니다)

그리고 식사 자리에서 오랜만의 과메기와 소주한잔을 같이 나누신 (주)대신, (주)대명 사장님께도

감사를 드린다.

 

이번 과정에서

 1.공장 혁신의 방향

 2.품질의 이해와 공정 품질보증 방안

 3.생산관리 기초......

이렇게 얘기했다............................

시간이 부족하여 뒷부분에는 좀 부실해지고 말았지만...

항상 경청해주신 교육생 여러분께 고마운 맘이다.........

내강의가 이틀동안 이었는데 정말 흥미롭게 참여 해주신것 같다.

 

 이번 과정에서도 2차 업체들이지만 FMEA의 요구가 강하게 있음을 느낀다..

모기업의 요구가 강해서 그런가??......

 

 그리고 재성산업에서 참석해주신 3분께는 정말 감사하다....

끝까지....맨 앞줄에 앉아서 가장 경청 해주신것 같다......연세(?)도 많으신데.....

.......

..... 자신의 발전을 위해 끝없이 노력하는 지식 근로자로 발전 해주시길 바란다.....  

 

어느 한 교육생의 말은 아직도 귓가에 맴돈다

 

"회사의 문제는 금형입니다. 강사님은 문제의 80%가 초기 검토부족이라고 하셨는데

제가 보기에는 99%입니다. 금형만 제대로 만들어졌으면 현장에 아무 문제 없습니다"

 

"잘못된 금형 때문에 우리 생산에서 3년을 고생합니다"