작업능률 (1) 썸네일형 리스트형 도요타 생산방식 소개 21:작업능률 2－1 작업자 개인의 작업능률 이 단계에서 중요한 것은 「부가가치율」이다. 즉 작업자가 행하고 있는 작업 중 부가가치를 높이기 위한 작업의 비율이 어느 정도인가에 따라 그만큼 능률이 오른다. 예를 들면 물건을 옮겨 싣거나 포장할 시 포장지를 접거나 하는 작업은 본래 필요한 것은 아니다. 이러한 것을 생략하고 정말로 필요한 일만을 하는 한 사이클의 작업 중 부가가치를 높이는 일의 비율이 늘어난다. 이 항에 관련한 것으로서 토요타식 생산 시스템에서는 다음과 같은 사고방식을 가지고 있다. 2－l－1 움직임과 일 일본인은 유럽인과 비교하면 특히 부지런하다. 하지만 노동 생산성은 일본 쪽이 뒤떨어진다고 말한다. 이것은 잘 움직이지만 일하지 않았다. 즉 낭비가 많아서 노력의 효율이 나쁘다는 의미이다. 예를 들면 우.. 이전 1 다음